餐饮企业餐饮服务思路

选址是决定在那个地方进行有效的展示和售卖自己所经营的主题，但选址方面很多的餐饮创业者都在这个问题上吃亏，选址和自己的定位不够精细匹配，而选址的重要环节就是考察，关键商圈的界定、二级商圈的界定、以及人流量的多少等等一些列的问题没有搞清楚就盲目的租赁装修准备开业了，毕竟现在的餐饮竞争已经不是以前的酒香不怕巷子深的问题了，所以这个环节让多少的餐饮创业者惨败。选址定位不否，餐饮服务质量差这些都是餐饮创业中致命的因素。餐饮服务把目光从竞争对手身上移开，向外扩展，寻求新的增长方案，也就是“外卷”。餐饮企业餐饮服务思路

因为外卷避开了狭隘的竞争视野，餐饮服务的竞争之所以导致内耗，就是因为大家都把视野放在竞争对手身上死死不放。相比之下，外卷则会让我们开阔视野，寻求方法和资源，重新在竞争的环境中实现增长。以元气森林为例，刚开始它和许多竞争对手一样，想做可口可乐第二，结果争来争去都没有什么突破和增长。于是，他们就把目光瞄向了可口可乐的“反面”。可乐可乐虽然好喝，但是容易胖人，还对身体不好。这时，元气森林灵光一闪有了新的增长思路，那就是做一款主打健康概念的饮料，0糖系列产品一经推出便异军突起，在市场上占据了一席之地。因此说餐饮行业不说说靠服务就能赢得市场，一定是创新商业模式。名优餐饮服务反复看预制菜也迎来了赛道的发展红利期。不少餐企纷纷宣布布局预制菜市场，今年年夜饭很多餐饮品牌的“重头戏”。

对于餐饮服务来说，“二八原理”永远有效。小白创业者切勿陷入“一直拉新”的陷阱中，而要把精力放在服务好那“20%的老顾客”上，因为老顾客的持续复购，才是生意长久的根基。基于此，各大品牌已经把私域作为自己的基本盘：截至目前海底捞累计有8500万会员，而2021年上半年会员消费金额占总营业额的八成以上；大龙燚靠着200万粉丝，单单在2021年2月就为其贡献了700-800万的外卖收入；喜茶通过小程序“喜茶GO”，搭建起国内新茶饮比较大的会员数据库和数字化营销体系，深度用户运营和精细营销换来的是300%的高复购率，而这3500万会员也成为喜茶快速发展和对抗as的“超级蓄水池”……

潜在的**风险，餐饮服务不断上涨的租金、人力、原料成本，反向下滑的客流量，形成一股双向压力，如同“紧箍咒”一般，笼罩着、压抑着餐饮人，无论是头部、腰部还是尾部餐饮，都无可避免。去年11月海底捞宣布在2022年元旦前关停300家门店。茶饮界的网红“扛把子”茶颜悦色，也被爆出在长沙临时关闭87家门店。呷哺呷哺、乐乐茶紧随其后关闭部分店面。及时止损并不是**惨的，因为扛不住的人已经黯然离场。尽管各地医护和防疫人员的付出卓有成效，但不停变异的病毒仍然时不时给餐饮行业蒙上阴影。餐饮竞争已经不是线下了，而线上的竞争更加的激烈，线上是一个无形的竞争，而需要掌握的知识点。

餐饮服务五年前觉得好吃的东西，随着自己味蕾进化会逐渐失去味道；十年前几近消失的味觉记忆，随着时间和记忆的流转，可能又会散发出迷人的吸引力。因为原材料的产地差异，各地均有不同的种类繁多的辣椒品种，辣味也分出了三六九等。同时，麻味也在进化，青花椒与花椒也成了品类细分的关键。随着品类的分化和味蕾的进化，又衍生出了各种五彩斑斓的辣和各领风*的麻。此外味觉是一个非常私密的东西，同一张餐桌上的一家人也会呈现出不同的味觉偏好；同一个人在不同的时间里，也会表现出不同的喜好。因此说提高餐饮创新，餐饮品质才是未来的成长之路。什么叫餐饮服务，那就是充分满足了年轻人那份孤独而又玻璃的自尊心，所以别总提好吃，还是聊聊怎么好卖吧。时代餐饮服务供应

餐饮线上、以及半成品菜品成了年轻人的优先，而半成品菜品也就是预制菜，买回家后需要简单的操作就可以。餐饮企业餐饮服务思路

餐饮服务各大餐饮品牌的回应中不难发现，上游原材料成本的攀升是引发这一轮涨价潮的首要原因，根据红餐产业研究院数据显示目前，中国餐饮行业原材料成本占营业收入比例约为30%-40%。作为餐饮经营的固定成本之一，原材料价格一旦上涨，餐厅的经营成本就会随之攀升，利润也会受到挤压。当食材成本压力到达一定程度时，对部分餐饮企业而言，比较直接的解决办法就是涨价。 比如此次星巴克、瑞幸咖啡、Tim Hortons等多个咖啡品牌调价，就都与全球咖啡豆价格上涨有关。餐饮企业餐饮服务思路

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